Rabu, 02 Agustus 2017

ANALISIS PENGARUH UMKM PERUSAHAAN DAGANG TERHADAP OTONOMI DAERAH BEKASI

ANALISIS PENGARUH UMKM PERUSAHAAN DAGANG TERHADAP OTONOMI DAERAH GRAND GALAXY CITY BEKASI
Dosen : Antoni SE,.MM
1EB17
Kelompok : 3
·      Diyan Sulistiyowati   (22216150)
·      Evita Sania Yolanda (28216429)
·      Feby Fitriani              (22216765)
·      Ghina Nurjihan        (23216021)

PEREKONOMIAN INDONESIA
UNIVERSITAS GUNADARMA
ATA 2016/2017


KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan pada Tuhan Yang Maha Esa, dengan rahmat maupun karunia-Nya makalah ini dapat disusun dengan baik. Makna dari pembuatan makalah ini adalah sebagai materi pembelajaran bagi mahasiswa untuk meningkatkan pemahaman dan kemampuan mengenai Izin Akses Pada Linux. Kami juga berterimakasih kepada Bapak Anton selaku Dosen Mata Kuliah Perekonomian Indonesia yang telah memberikan tugas ini kepada kami.
            Kami sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan serta pengetahuan kita mengenai pengaruh kegiatan UMKM pada otonomi daerah. Walaupun makalah ini telah diselesaikan dengan baik, bukan berarti makalah ini dikatakan sempurna. Kami menyadari dalam pembuatan makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Baik dalam pemilihan kata atau kalimat, penulisan dan penyampaian masalah yang kurang tepat. Oleh karena itu, kami sebagai penulis mengharapkan saran dan kritik untuk mendekati kata kesempurnaan pada pembuatan makalah di kemudian hari.
            Semoga makalah yang sederhana ini dapat dipahami bagi siapapun. Sekiranya makalah yang telah disusun ini pula dapat berguna bagi kami sendiri maupun orang yang membacanya. Sebelumnya kami mohon maaf apabila terdapat kesalahan kata-kata yang kurang berkenan. Kami memohon kritik dan saran yang membangun dari anda, demi perbaikan makalah ini di waktu yang akan datang.









Bekasi, 27 April 2017

Kelompok 3

ABSTRAK
Kelompok 4, 2017. PENGARUH USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH TERHADAP OTONOMI DAERAH. Paper. Bekasi : Universitas Gunadarma
            Penulisan ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Usaha Mikro Kecil dan Menengah terhadap otonomi daerah. Penulisan ini dilakukan pada bulan Maret 2017 dan berakhir pada bulan April 2017. Penelitian ini tidak terikat tempat karena merupakan penelitian kepustakaan. Metode yang digunakan adalah wawancara. Objek penelitian ini adalah usaha – usaha yang berada di Grand Galaxy City. Penelitian ini difokuskan untuk mengetahui pengaruh Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Teknik pengumpulan data dan analisis data yang dilakukan adalah wawancara dan mencari referensi dari berbagai sumber seperti buku, internet, dan media lainnya serta menarik kesimpulan.
            Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah sangat penting dan strategis dalam mengantisipasi perekonomian kedepan. Adanya krisis perekonomian nasional seperti sekarang ini sangat mempengaruhi stabilitas nasional, ekonomi dan politik, yang imbasnya berdampak pada kegiatan – kegiatan usaha besar yang semakin terpuruk, sementara Usaha Mikro Kecil dan Menengah relatif masih dapat mempertahankan usahanya.
            
BAB I

PENDAHULUAN

     1.     LATAR BELAKANG
      Peran Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) dalam perekonomian suatu negara sangatlah penting, UMKM melambangkan kekuatan pembangunan ekonomi sebuah negara. Pentingnya UMKM sebagian besar berkaitan dengan sebutan sebagai tulang punggung ekonomi pembangunan. Kehadiran UMKM dapat menciptakan inisiatif, inovasi dan semangat kewirausahaan secara keseluruhan. Peranan UMKM dapat dikatakan sangat penting dalam perekonomian nasional, peranan tersebut terutama dalam aspek-aspek seperti peningkatan kesempatan kerja, pemerataan pendapatan, pembangunan ekonomi. Kehadiran UMKM merupakan dasar bagi pertumbuhan perekonomian banyak negara di dunia dan termasuk Indonesia. Dalam sepuluh terakhir ini, keberadaan UMKM di Indonesia meningkat dengan pesat. Badan Pusat Statistik mencatat perkembangan UMKM di Indonesia mencapai angka 55,3 juta di tahun 2010. Maka dapat dilihat bahwa UMKM memberikan pengaruh cukup besar terhadap pertumbuhan perekonomian di Indonesia. Inilah sebabnya diperlukan kerja sama pemerintah untuk mendukung pengembangan pasar melalui inovasi di negara-negara berkembang. Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) merupakan kelompok usaha ekonomi yang penting dalam perekonomian Kota Medan. Hal ini disebabkan, Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) merupakan sektor usaha yang dapat membantu pemerintah dalam menciptakan lapangan kerja dan memiliki jumlah terbesar dengan daya serap angkatan kerja yang signifikan dalm jumlah besar. Dengan adanya UMKM, tenaga kerja yang tidak dapat ditampung oleh perusahaan-perusahaan besar dapat diserap oleh UMKM.

     2.     RUMUSAN MASALAH

 2.1. Bagaimana sejarah perkembangan berdirinya perusahaan tersebut?
 2.2. Berapakah jumlah karyawan yang bekerja pada perusahaan saat ini?
 2.3. Apakah Visi dan Misi perusahaan tersebut?
 2.4. Berapa omset perhari?
 2.5. Bagaimana pengaruh UMKM terhadap lingkungan perusahaan? (Otonomi daerah)

      3.     TUJUAN
              Penulisan ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan, pemahaman, informasi, mengenai pengaruh kegiatan UMKM pada otonomi daerah kepada para pembaca guna lebih memahami pengertian, dan pengaruh dilingkungan


BAB II

PEMBAHASAN

PROFIL PERUSAHAAN

          

A.  Deskripsi Umum Perusahaan
Nama Perusahaan       : OK Bakery & Cake
Nama Pemilik             : Tjia Silvi
Tanggal berdiri           : 2 Maret 2017
No. Telepon                : 021-8228234
Alamat Perusahaan     : Taman Galaxy Blok G2 No.2 Bekasi, Selatan
Jenis Perusahaan         : Kuliner
Jumlah Karyawan       : 5 orang
Produk                         : Roti dan Kue

B. Riwayat Perusahaan
Tak bisa dipungkiri lagi pada era modern seperti ini makanan merupakan bisnis yang selalu menguntungkan para wirausahawan. Jenis usaha di bidang makanan khususnya kue memiliki peluang yang sangat menjanjikan, karena makanan adalah kebutuhan primer manusia. Usaha makanan ini tergolong bisnis yang banyak diminati bagi para konsumen. Selain keuntungannya yang menjanjikan, investasi yang dibutuhkan untuk bisnis makanan ini juga cukup terjangkau dengan harga yang bervariasi. OK Bakery & Cake yang berdiri pada tanggal 2 Maret 2017 dimana awalnya Mbak Tjia Silvi terinspirasi dari kecintaannya pada roti dan dukungan dari keluarganya ini menjadi salah satu jajaran kuliner khususnya cemilan yang mudah memuaskaan para konsumen dengan macam-macam aneka rasa dan inovasi baru. Berdirinya OK Roti memilih usaha di bidang makanan karena usaha ini disesuaikan dengan kebutuhan dan dengan skill  yang di miliki serta faktor pendukung yang memadai untuk megembangkan usaha ini.

Visi:
“Mewujudkan OK  Bakery & Cake yang berkualitas dan terdepan”


Misi:
-Mengutamakan kualitas dalam hal apapun yang dilakukan (pelayanan) dan disajikan (roti atau kue).
-Mengembangkan inovasi-inovasi baik dalam makanan, serta pelayananannya.
-Menumbuhkan keterampilan dan pengetahuan karyawan guna mencapai performa operasional yang maksimal.
-Mengembangkan usaha di beberapa tempat yang strategis agar menjadi Toko Roti terbaik di Indonesia.
-Menjaga kebersihan makanan, dapur serta resta Toko agar selalu terjaga dan menjamin kenyamanan.

MANAJEMEN PERUSAHAAN
           A.    Sumber Daya Manusia (SDM)
Banyak hal yang harus kami rencanakan, laksanakan serta kami kontrol dan evaluasi. Baik bagi mereka yang baru akan memulai bisnis kuliner, maupun mereka yang sudah menjalankannya. Tanpa dikelola secara profesional, bisnis tidak akan berjalan dan sulit berkembang.
Kami juga sangat mengutamakan kualitas karyawan yang sudah berpengalaman terutama dalam bidang memasak. Adapun penyeleksian karyawan seperti berikut;

Lulusan D3;
-D3 Jurusan Tata Boga sebagai Koki atau Chef.
-D3 Desain Komunikasi Visual (DKV) sebagai Designer interior restaurant.
-Disiplin, rapih, jujur dan cekatan dalam bekerja.

Lulusan SMA/SMK;
-Usia minimal 18 tahun sebagai pelayan.
-Disiplin, rapih, jujur dan cekatan dalam bekerja.
       Dalam penyeleksian karyawan yang belum berpengalaman seperti mereka-mereka yang baru saja lulus atau disebut dengan fresh graduate adalah dengan mengikuti system training selama 3 bulan. Mereka akan ditraining untuk meningkatkan kualitas kerja yang memumpuni.
       Selain itu juga kami juga menerapkan sistem kerja para karyawan adalah per-shift. Terdiri dari 2 shift antara lain shift pagi dari pukul 09.00-15.00 dan shift sore dari pukul 15.00-21.00. Sedangkan pada Weekend restaurant kami buka dari pukul 08.00-22.00.     
    Tentunya harapan kami adalah supaya para karyawan kami dapat mengembangkan kembali inovasi-inovasi baru yang lebih kreatif dan kami sebagai pihak owner dapat memberikan penghargaan karyawan terbaik sebagai motivasi mereka untuk bekerja lebih semangat dan professional serta makin berpengalaman.
           B.    Manajemen Keuangan
Modal yang kami peroleh melalui tabungan dan pinjaman melalui suatu bank. Modal yang kami dapat digunakan untuk membeli peralatan dan perlengkapan toko. Pihak manajemen keuangan restaurant kami juga mengelola yang dibantu oleh tenaga kerja chasier sebagai orang yang mencatat transaksi. Jadi hal pertama yang kami lakukan adalah mencatat segala pengeluaran dan pendapatan disetiap akhir bulan, dari pencatatan  tersebut dapat mengetahui transaksi apa saja yang telah terjadi pada 1 bulan ini atau setiap bulannya. Dari keuntungan yang kita dapat digunakan untuk membuka cabang baru
           C.    Pengembangan Bisnis
Target pasar adalah usaha yang berlokasi di tempat-tempat strategis dimana tempat tersebut merupakan daerah persaingan dalam dunia industry. Dimana tempat-tempat lokasi banyak dikujungi masyarakat. Untuk pusat nya sendiri berlokasi di Grand Galaxy City, Bekasi Selatan.
Selanjutnya, sasaran pembeli. Dalam menjalankan usaha ini sasaran pembeli kami yaitu mencakup semua kalangan masyarakat. Baik dalam kalangan bawah, menengah maupun kalangan atas. Dari semua kalangan tersebut sebagian besar mampu untuk membeli produk yang kami tawarkan dengan harga yang cukup terjangkau. Mulai dari Rp.5000,00 sampai Rp.200.000,00.

PENGARUH PERUSAHAAN TERHADAP OTONOMI DAERAH
OK Bakery & Cake mengembangkan bisnis ini tentu saja berpengaruh dalam otonomi lingkungan sekitar kami, seperti mengurangi pengangguran dengan membuka lapangan kerja, yang meningkatkan taraf perekonomian bagi karyawan.






PROFIL PERUSAHAAN


A.  Deskripsi Umum Perusahaan
Nama Perusahaan       : MARTABAK MAS ALIF
Nama Pemilik             : Mas Tori
Tanggal berdiri           : Berdiri sejak 20 tahun
No. Telepon                : 0812-8013-1550
Alamat Perusahaan     : Depan Ruko Alfamart Grand Galaxy City, Bekasi, Selatan
Jenis Perusahaan         : Kuliner
Jumlah Karyawan       : 4 orang
Produk                         : Martabak manis dan Martabak Telor

B. Riwayat Perusahaan
Salah satu makanan tradisional yang cukup sederhana dan sangat cocok untuk menjadi makanan konsumsi di malam hari, sekaligus makanan ringan yang cukup istimewa. Makanan itu bernama “MARTABAK MAS ALIF”. Martabak Mas Alif sudah berdiri selama 20 tahun, dimana awalnya Mas Tori terinspirasi akan mengembangkan usaha makanan tradisional Indonesia. Untuk membuat makanan tradisional ini sangatlah sederhana dan pembuatan makanan ini akan lebih mudah dilakukan secara higienis serta akan dijual dengan harga yang dapat dijangkau semua kalangan, tentunya hal ini akan bisa menarik minat masyarakat.
Keberadaan makanan tradisional ini merupakan sebagai salah satu makanan tradisional khas dari Indonesia yang memiliki rasa lezat, enak, nikmat dan juga mengandung nutrisi protein serta makanan tradisional ini telah dikenal dari masa ke masa. Oleh karena itulah, bisnis makanan ringan ini sungguh layak untuk dikembangkan menjadi salah satu bisnis kuliner alternatif yang ada di Indonesia. Adanya beberapa potensi yang dibahas sebelumya di atas, maka saya ingin membuat usaha makanan ringan, yaitu usaha makanan “MARTABAK MAS ALIF” untuk dikembangkan menjadi usaha yang cukup besar sehingga masyarakat sekitar senantiasa selalu mengingat makanan tradisional khas dari Indonesia ini.

Visi
“Menjadikan makanan tradisional yang khas dari Indonesia yang mampu mencapai dan menembus hingga ke pasaran secara global.”

Misi
-       Membuat martabak manis yang beraneka rasa dan digemari oleh semua kalangan
-       Memasarkan martabak manis di tempat yang strategis
-       Memuaskan konsumen.
-       Membangun usaha wisata kuliner makanan khas Indonesia.

MANAJEMEN PERUSAHAAN
        A.    Sumber Daya Manusia (SDM)
Untuk mengelola bisnis ini saya memerlukan banyak perencanaan, serta evaluasi.
Karena usaha ini berdiri sendiri, Saya juga sangat mengutamakan kualitas karyawan terutama dalam bidang memasak. Adapun penyeleksian karyawan seperti berikut;
-Siap bekerja hingga larut malam
-Mempunyai keterampilan memasak yang baik
Untuk waktu operasionalnya biasanya kami buka setiap hari jam 18:00 sampai 24:00. Untuk karyawannya sendiri saya hanya membutuhkan 4 tenaga kerja dan setiap harinya pula saya akan mengecek perkembangan dari karyawan saya.
        B.    Manajemen Keuangan
Modal awal yang saya peroleh melalui tabungan dan pinjaman melalui suatu bank. Modal yang saya dapat digunakan untuk membeli gerobak, bahan baku dan peralatan memasak. Biasanya dalam hal pengelolaan keuangan saya sebagai pihak owner yang mengelola. Jadi hal pertama yang saya lakukan adalah mencatat segala pengeluaran dan pendapatan disetiap akhir bulan, dari pencatatan  tersebut dapat mengetahui transaksi apa saja yang telah terjadi pada 1 bulan ini atau setiap bulannya. Dari keuntungan yang didapat digunakan untuk modal membuka cabang baru   
        C.    Pengembangan Bisnis
Target pasar adalah usaha yang berlokasi di tempat-tempat strategis. Dimana tempat-tempat lokasi banyak dikujungi masyarakat. Untuk pusat nya sendiri berlokasi di depan Ruko Alfamart Grand Galaxy City, Bekasi Selatan.
Selanjutnya, sasaran pembeli. Dalam menjalankan usaha ini sasaran pembeli kami yaitu mencakup semua kalangan masyarakat. Baik dalam kalangan bawah, menengah maupun kalangan atas. Dari semua kalangan tersebut sebagian besar mampu untuk membeli menu yang kami tawarkan dengan harga yang cukup terjangkau. Mulai dari Rp.30.000,00 hingga Rp.80.000,00.

PENGARUH PERUSAHAAN TERHADAP OTONOMI DAERAH
Martabak Mas Alif mengembangkan bisnis kuliner ini tentu sangat berpengaruh dalam otonomi lingkungan sekitar, seperti mengurangi pengangguran, yang meningkatkan taraf perekonomian bagi karyawan.




PROFIL PERUSAHAAN



      A.    Deskripsi Umum Perusahaan
Nama Perusahaan       :  Mie Yuk!
Tanggal Berdiri          :  24 Januari 2017
Alamat Perusahaan     :  Taman Galaxy Raya, Blok G No.22 Bekasi
No. Telepon                : 021-8207665
Jenis Perusahaan         :  Kuliner
Jumlah Karyawan       :  12 orang (2 shift)
Produk                         :  Mie, Bakso, Nasi, Siomay, Ayam

      B.    Riwayat Perusahaan
Pada jaman sekarang ini orang berbondong-bondong untuk menciptakan usaha sendiri karena semakin sulitnya lapangan pekerjaan yang tersedia. Terutama di bidang kuliner yang tidak ada matinya untuk terus menciptakan sesuatu yang baru dan sangat menjanjikan, itulah alasan Bu Dewi Margono menciptakan kedai Mie Yuk! ditambah lagi karena hobi makan dan hobi memasak. Mie Yuk! juga tercipta karena Bu Dewi memiliki banyak teman, jadi sangat cocok untuk tempat kumpul-kumpul. Pada tanggal 24 Januari 2017 kedai Mie Yuk! resmi dibuka. Untuk lokasinya juga cukup strategis, para konsumen bisa menjumpai kedai Mie Yuk! di Taman Galaxy Raya, Blok G No.22 Bekasi Selatan.

Visi
“Menjadikan Mie Yuk! sebagai makanan favorit semua kalangan”

Misi
-Menggunakan bahan-bahan yang berkualitas
-Mengembangkan inovasi-inovasi terhadap menu dan pelayanannya
-Memanfaatkan sosial media sebagai tempat promosi
-Menambah kedai di wilayah-wilayah yang strategis



MANAJEMEN PERUSAHAAN
      A.     Sumber Daya Manusia (SDM)
Dalam penyeleksian pegawai kami tidak terlalu ketat, karena dalam hal memasak kami lebih memilih keluarga sendiri.

      B.    Manajemen Keuangan
Kami menggunakan modal pribadi.

      C.    Pengembangan Bisnis
Dalam menjalankan usaha ini sasaran pembeli kami yaitu mencakup semua kalangan masyarakat. Baik dalam kalangan bawah, menengah maupun kalangan atas. Dari semua kalangan tersebut sebagian besar mampu untuk membeli menu yang kami tawarkan dengan harga yang cukup terjangkau. Mulai dari Rp.18.000,00 hingga Rp.37.000,00.

PENGARUH PERUSAHAAN TERHADAP OTONOMI DAERAH
Menciptakan lapangan kerja untuk masyarakat sekitar.







PROFIL PERUSAHAAN




      A.     Deskripsi Umum Perusahaan
Nama Perusahaan       :  Flasher Eight
Tanggal berdiri           :  18 Maret 2017
Alamat Perusahaan     :  Jl. Galaxy Raya Blok A No.10 RT 004 RW 14 Jakasetia Bekasi
No. Telpon                  : 081320560666
Jenis Perusahaan         :  Fashion
Jumlah Karyawan       :  2 orang
Produk                         :  Pakaian, Topi, Dompet, dan Tas

      B.    Riwayat Perusahaan
Selain bidang kuliner, bidang fashion merupakan usaha yang sangat menguntungkan karena setiap waktu mengalami perubahan dan perkembangan. Flasher Eight didirikan oleh Pak Redy dan Pak Franky karena kami mempunyai cita-cita untuk memiliki brand fashion tersendiri untuk menyalurkan ide-ide yang kami punya.  Awalnya Flasher Eight dipasarkan melalui sosial media dan dibeberapa pameran, sampai akhirnya pada 18 Maret 2017, Flasher Eight resmi dibangun dan berdiri di tempat yang cukup strategis yaitu Jl. Galaxy Raya Blok A No.10 RT 004 RW 14 Jakasetia Bekasi tepatnya di Grand Galaxy City.

Visi
“Mewujudkan Flasher Eight untuk Go Internasional”

Misi
-Menggunakan material-material yang nyaman untuk digunakan
-Mengembangkan model-model fashion
-Selalu mengupdate tren masa kini
-Promosi dengan sekreatif mungkin



MANAJEMEN PERUSAHAAN

      A.    Sumber Daya Manusia (SDM)
Dalam penyeleksian pegawai kami tidak terlalu ketat, karena dalam hal memasak kami lebih memilih dari beberapa kerabat.

Flasher Eight memiliki 2 karyawan, karena outlet baru jadi, dan pendapatan sehari sekitar Rp. 600.000,00.

      B.    Manajemen Keuangan
Modal awal yang kami peroleh berawal dari tabungan pemilik  serta pinjaman dari bank. Modal yang kami dapat digunakan untuk membeli peralatan dan perlengkapan toko serta barang-barang yang hendak dijual di toko.
Jadi hal yang paling pertama di lakukan adalah mencatat pendapatan serta pengeluaran  disetiap akhir bulan, usaha Distro ini dapat memperoleh pendapatan sekitar Rp 6.00.000,00 per-hari.

      C.    Pengembangan Bisnis
Target pasar adalah usaha yang berlokasi di tempat-tempat strategis. Dimana tempat-tempat lokasi banyak dikujungi masyarakat. Untuk pusat nya sendiri berlokasi di Jl. Galaxy Raya Blok A No.10 RT 004 RW 14 Jakasetia Bekasi tepatnya di Grand Galaxy City.
Harga yang kami tawarkan sekitar Mulai dari Rp.200.000,00 hingga Rp.400.000,00.

PENGARUH PERUSAHAAN TERHADAP OTONOMI DAERAH
Memenuhi permintaan masyarakat dibidang fashion serta mengurangi pengangguran.




PROFIL PERUSAHAAN


            A.    Deskripsi Umum Perusahaan
Nama Perusahaan             : Roughneck 1991
Tanggal berdiri                 : 5 Oktober 2016
No.Telepon                       :
Alamat Perusahaan           : Jalan Taman Aster, Grand Galaxy City Bekasi Selatan
Jenis Perusahaan               : Distro
Jumlah Karyawan             : 3 orang
Produk                               : Kaos, Flanel, Jaket, Sweater serta Topi
            B.    Riwayat Perusahaan
Tak dapat dipungkiri lagi di era modern seperti sekarang ini industri fashion sangat dicari oleh masyarakat Indonesia demi memenuhi kebutuhan akan fashion terbaru. Jenis usaha seperti distro merupakan bisnis yang dapt menguntungkan para wirausahawan. Karena peluang bisnis tersebut sangat menjanjikan karena kebutuhan akan fashion saat ini semakin beragam. Selain keuntungan yang sangat menjanjikan, bisnis ini juga dapat digunakan sebagai investasi bagi pemilik. Roughneck 1991 berdiri pada tanggal 5 Oktober 2016 dan menjadi salah satu jajaran usaha distro yang cukup dapat memenuhi kebutuhan akan fashion masyarakat Indonesia. Beridirinya Roughneck 1991 ini disesuaikan dengan selara fashion masyarakat Indonesia serta faktor pendukung yang memadai untuk menjalankan usaha ini. Roughneck 1991 didirikan oleh 3 orang yang berkerja sama yaitu Pak Yopi, Pak Fiqi serta Pak Reda. Mereka bertiga saling berkerja sama untuk mendirikan usaha ini.

Visi :
 “Mengedepankan Roughneck 1991 Yang Berkualitas”

Misi :
     -       Mengenalkan brand-brand lokal yang dimiliki Indonesia
     -      Menjaga kualitas dalam hal apapun yang dilakukan oleh perusahaan
     -       Mengembangkan usaha di beberapa tempat yang strategis agar dikenal di seluruh Indonesia
MANAJEMEN PERUSAHAAN

      A.    Sumber Daya Manusia
Banyak hal yang direncanakan, laksanakan serta kami awasi dan evaluasi. Baik bagi yang baru akan menjalani bisnis ini maupun yang sudah menjalankannya. Tanpa dikelola dengan baik, bisnis tidak akan berjalan lancer dan akan sulit berkembang.
Kami sangat mengutamakan kualitas poduksi serta pelayanan terhadap pelanggan. Maka karyawan yang akan bekerja di perusahaan kami harus yang memiliki semangat tinggi serta loyalitas kerja yang baik. Saat ini Rpughneck 1991 store sudah memperkerjakan 3 orang karyawan yaitu 2 orang menjadi shopkipper/kasir serta 1 orang pada bagian gudang.

      B.    Manajemen Keuangan
Modal awal yang kami peroleh berawal dari tabungan antara 3 pemilik Roughneck 1991. Modal yang kami dapat digunakan untuk membeli peralatan dan perlengkapan toko. Pihak manajemen keuangan distro kami juga mengelola yang dibantu oleh karyawan pada bagian shopkipper yang menjalankan transaksi serta mencatat hasil pendapatan usaha kami. Jadi hal yang paling pertama kami lakukan adalah mencatat pendapatan serta pengeluaran  disetiap akhir bulan, usaha Roughneck 1991 ini dapat memperoleh pendapatan Rp 4.000.000,00 hingga Rp 5.000.000,00 per-hari. Jadi dari hasil pencatatan tersebut dapat mengetahui transaksi apa saja yang terjadi pada setiap 1 bulan atau setiap bulannya. Dari keuntungan yang di dapatkan itu dapat digunakan untuk membuka cabang baru.

      C.    Pengembangan Bisnis
Target pasar adalah usaha yang berlokasi di tempat-tempat strategis dimana tempat itu banyak dikunjungi masyarakat tetapi merupakan daerah persaingan dalam dunia industri. Untuk pusat Roughneck 1991 itu sendiri berlokasi di Grand Galaxy City, Bekasi Selatan.
Selanjutnya sasaran pembeli dalam menjalankan usaha ini sasaran pembeli Roughneck 1991 yakni mencakup kalangan menengah sampai kalangan atas. Dari kalangan tersebutsebagian besar mampu untuk membeli produk yang di tawarkan dengan harga yang terjangkau yakni mulai dari Rp 110.000,00 sampai Rp 350.000,00.

PENGARUH PERUSAHAAN TERHADAP OTONOMI DAERAH
Roughneck 1991 mengembangkan usaha ini tentunya saja berpengaruh terhadap otonomi di lingkungan sekitar usaha ini, seperti mengurangi pengangguran karena usaha ini dapat menciptakan lapangan pekerjaan baru bagi para masyarakat sekitar yang dapat meningkatkan taraf perekonomian bagi karyawan yang bekerja di Roughneck 1991.




PROFIL PERUSAHAAN  

         A .    Deskripsi Umum Perusahaan
Nama Perusahaan             : Optik Mikeda
Tanggal berdiri                 : tahun 1990
No. Telepon                      : 021-553588
Alamat Perusahaan           : Taman Galaxy Blok G No 7
Jenis Perusahaan               : Penyedia Barang
Jumlah Karyawan             : 4 orang
Produk                               : Kacamata dan Soflent
        B.    Riwayat Perusahaan
Tak dapat dipungkiri lagi di era modern  yang sangat canggih akan teknologi seperti sekarang ini penyedia barang seperti optik sangat dibutuhkan dan sangat dicari oleh masyarakat Indonesia demi memenuhi kebutuhan akan kesehatan mata masyarakat. Jenis usaha seperti optik merupakan bisnis yang dapt menguntungkan para wirausahawan. Karena peluang bisnis tersebut sangat menjanjikan karena kebutuhan akan kesehatan mata saat ini semakin dibutuhkan. Selain keuntungan yang sangat menjanjikan, bisnis ini juga dapat digunakan sebagai investasi bagi pemilik. Optik Mikeda  berdiri sejak tahun 1990 dan menjadi salah satu jajaran usaha optik  yang cukup dapat memenuhi kebutuhan akan fashion kacamata masyarakat Indonesia. Beridirinya Optik Mikeda ini disesuaikan dengan selera fashion kacamata masyarakat Indonesia serta faktor pendukung yang memadai untuk menjalankan usaha ini. Optik Mikeda didirikan oleh Pak Budi Hermawan yang diawali dengan membuka usaha kacamata dan juga toko roti tapi saat itu usaha yang paling dicari itu kebutuhan akan kacamata. Jadi pemilik memutuskan untuk hanya membuka optic yang menyediakan berbagai macam kacamata serta soflent sesuai trend saat ini.

Visi :
 “Mengedepankan Optik yang Berkualitas Tinggi”

Misi :
-       Membantu masyarakat akan kebutuhan mata yang rusak
-       Menjaga kualitas dalam hal apapun yang dilakukan oleh perusahaan
-       Mengembangkan usaha di beberapa tempat yang strategis agar dikenal di seluruh Indonesia


MANAJEMEN PERUSAHAAN

      A.    Sumber Daya Manusia
Banyak hal yang direncanakan, laksanakan serta kami awasi dan evaluasi. Baik bagi yang baru akan menjalani bisnis ini maupun yang sudah menjalankannya. Tanpa dikelola dengan baik, bisnis tidak akan berjalan lancer dan akan sulit berkembang.
Kami sangat mengutamakan kualitas poduksi serta pelayanan terhadap pelanggan. Maka karyawan yang akan bekerja di perusahaan kami harus yang memiliki semangat tinggi serta loyalitas kerja yang baik. Saat ini optik sudah memperkerjakan 4 orang karyawan yang memiliki semangat kerja serta loyalitas yg tinggi terhadap perusahaan.

      B.    Manajemen Keuangan
Modal awal yang kami peroleh berawal dari tabungan pemilik  serta pinjaman dari bank. Modal yang kami dapat digunakan untuk membeli peralatan dan perlengkapan toko serta barang-barang yang hendak dijual di toko. Pihak manajemen keuangan optik juga mengelola yang dibantu oleh karyawan pada  kasir yang menjalankan transaksi serta mencatat hasil pendapatan usaha. Jadi hal yang paling pertama di lakukan adalah mencatat pendapatan serta pengeluaran  disetiap akhir bulan, usaha optik ini dapat memperoleh pendapatan Rp 8.000.000,00 hingga Rp 10.000.000,00 per-hari. Jadi dari hasil pencatatan tersebut dapat mengetahui transaksi apa saja yang terjadi pada setiap 1 bulan atau setiap bulannya. Dari keuntungan yang di dapatkan itu dapat digunakan untuk membuka cabang baru di tempat-tempat strategis berikutnya.
      C.    Pengembangan Bisnis
Target pasar adalah usaha yang berlokasi di tempat-tempat strategis dimana tempat itu banyak dikunjungi masyarakat tetapi merupakan daerah persaingan dalam dunia industri. Untuk pusat Optik Mikeda itu sendiri berlokasi di Taman Galaxy Blok G No 7.
Selanjutnya sasaran pembeli dalam menjalankan usaha ini sasaran Optik Mikeda yakni mencakup semua dari kalangan  bawah, menengah sampai kalangan atas. Dari kalangan tersebu tsebagian besar mampu untuk membeli produk kacamata yang di tawarkan dengan harga yang terjangkau yakni mulai dari Rp 100.000,00 yang sudah frame dan lensa sampai Rp 3.000.000,00. Terdapat juga bermacam-macam pilihan soflent dengan harga yang bervariasi.

PENGARUH PERUSAHAAN TERHADAP OTONOMI DAERAH
Optik Mikeda mengembangkan usaha ini tentunya saja berpengaruh terhadap otonomi di lingkungan sekitar usaha ini, seperti mengurangi pengangguran karena usaha ini dapat menciptakan lapangan pekerjaan baru bagi para masyarakat sekitar yang dapat meningkatkan taraf perekonomian bagi karyawan yang bekerja di Optik Mikeda. Dan juga dapat memudahkan masyarakat yang mengalami kerusakan mata seperti minus, plus ataupun rabun mata tua untuk mencari berbagai macam kacamata. Atau yang sesekali menginginkan untuk menggunakan soflent juga optik mikeda menyediakan berbagai macam soflent.
                                   

PROFIL PERUSAHAAN



A.  Deskripsi Umum Perusahaan
Nama Perusahaan       : Juice Oce
Nama Pemilik             : Pak Jati
Tanggal berdiri           : 3 Juni 2016
No. Telepon                : 0819-0809-0883
Alamat Perusahaan     : Depan Ruko Gordyn Wallpaper, Grand Galaxy City, Bekasi, Selatan
Jenis Perusahaan         : Kuliner
Jumlah Karyawan       : 2 orang
Produk                         : Aneka jus buah

B. RIWAYAT PERUSAHAAN
Jaman sekarang ini orang berbondong-bondong untuk menciptakan usaha sendiri karena semakin sulitnya lapangan pekerjaan yang tersedia. Dan usaha Pak Jati dalam mendirikan Juice Oce semata-mata untuk memenuhi kebutuhan pokok keluarga. Dengan bemodalkan tekat bisnis yang kurang lebih setahun ini mulai ramai banyak pengunjung karena lokasi berjualan yang strategis.

Visi;
“Hidup Sehat dengan minum Juice Oce yang bermanfaat dan semakin terdepan”

Misi;
-       Memacu diri untuk kreatif dalam berusaha
-       Terampil dalam memasarkan produk
-       Terbentuknya makanan sampingan terbaik dan menyehatkan serta mengedepankan  pelayanan.

MANAJEMEN PERUSAHAAN

      A.    Sumber Daya Manusia (SDM)
Untuk mengelola bisnis ini saya memerlukan banyak perencanaan, serta evaluasi.
Adapun penyeleksian karyawan seperti berikut;
-       Siap bekerja hingga larut malam
-       Kerja cepat
Biasanya kami buka setiap hari pukul 10:00-21:30 yang biasanya dilayani oleh 4 orang karyawan. Untung jumlah rata-rata pendapatan perharinya sekitar 700-800 ribu.
      B.    Manajemen Keuangan
Modal awal yang kami peroleh berawal dari tabungan sendiri atau pinjaman dari beberapa kerabat terdekat. Modal yang kami dapat digunakan untuk membeli peralatan dan perlengkapan serta bahan baku yang diperlukan untuk keperluan dagang.

      C.    Pengembangan Bisnis
Target pasar adalah usaha yang berlokasi di tempat-tempat strategis. Dimana tempat-tempat lokasi banyak dikujungi masyarakat. Untuk pusat nya sendiri berlokasi di depan Ruko Gordyn Wallpaper, Grand Galaxy City, Bekasi Selatan.
Selanjutnya, sasaran pembeli. Dalam menjalankan usaha ini sasaran pembeli kami yaitu mencakup semua kalangan masyarakat. Baik dalam kalangan bawah, menengah maupun kalangan atas. Dari semua kalangan tersebut sebagian besar mampu untuk membeli menu yang kami tawarkan dengan harga yang cukup terjangkau. Mulai dari Rp.10.000,00 hingga Rp.15.000,00.

PENGARUH PERUSAHAAN TERHADAP OTONOMI DAERAH
Mengembangkan bisnis kuliner ini tentu sangat berpengaruh dalam otonomi lingkungan sekitar, seperti mengurangi pengangguran, yang meningkatkan taraf perekonomian bagi karyawan.



PROFIL PERUSAHAAN


A.  Deskripsi Umum Perusahaan
Nama Perusahaan       : Simply Veggie
Nama Pemilik             : Sinhin
Tanggal berdiri           : 5 November 2016
No. Telepon                : 021-8243-4488
Alamat Perusahaan     : Jl. Taman Galaxy Raya Blok H No.14, Bekasi Selatan
Jenis Perusahaan         : Kuliner
Jumlah Karyawan       : 4 orang (2 kasir, koki 4)
Produk                         : Makanan Vegetarian

B. RIWAYAT PERUSAHAAN
Dalam membangun sebuah usaha dibidang jasa perlu pertimbangan antara jasa hingga ke kepuasan konsumen sebagai tujuan dari usaha. Dalam sebuah usaha jasa, keunikan adalah salah satu modal dalam sebuah usaha jasa memiliki identitas untuk eksis dalam dunia usaha. Tidak jarang konsumen mencari nilai unik yang ada sebagai pemenuhan rasa penasaran dan kepuasannya. Apa lagi pada bidang jasa makanan. Fenomena yang ada contohnya pada kedai Simply Veggie yang menyediakan hidangan Vegetarian. Simply Veggie sendiri didirikan tanggal 5 November 2016 oleh Sinhin yang awalnya memeiliki ketertarikan untuk menciptakan sebuah terobosan menu baru yaitu makanan sehat vegetarian. Untuk lokasi juga strategis, bisa dikunjungi langsung di Jl. Taman Galaxy Raya Blok H No.14, Bekasi Selatan.

Visi;
Menjadi salah satu perusahaan makanan yang menjadi pilihan utama konsumen untuk hidup sehat”

Misi;
    -  Mendidik tenaga kerja yang berkompeten dan bisa mandiri
    -  Memuaskan konsumen.
    -  Berguna bagi masyarakat banyak
    -  Menjadi perusahaan yang terdepan di bidangnya

MANAJEMEN PERUSAHAAN

     A.    Sumber Daya Manusia (SDM)
Kami juga sangat mengutamakan kualitas karyawan yang sudah berpengalaman terutama dalam bidang memasak. Adapun penyeleksian karyawan seperti berikut;
Lulusan D3;
-D3 Jurusan Tata Boga sebagai Koki atau Chef.
-D3 Desain Komunikasi Visual (DKV) sebagai Designer interior restaurant.
-Disiplin, rapih, jujur dan cekatan dalam bekerja.
Untuk jadwal operasionalnya buka setiap hari dari pukul 09:00-22:00. Dan biasanya untuk pendapatan perharinya sekitar 1-2 juta.

     B.    Manajemen Keuangan
Modal yang kami peroleh melalui tabungan dan pinjaman melalui suatu bank. Modal yang kami dapat digunakan untuk membeli peralatan, bahan baku dan perlengkapan kedai. Pihak manajemen keuangan kedai kami juga mengelola yang dibantu oleh tenaga kerja chasier sebagai orang yang mencatat transaksi. Jadi hal pertama yang kami lakukan adalah mencatat segala pengeluaran dan pendapatan disetiap akhir bulan, dari pencatatan  tersebut dapat mengetahui transaksi apa saja yang telah terjadi pada 1 bulan ini atau setiap bulannya.

     C.    Pengembangan Bisnis
Target pasar adalah usaha yang berlokasi di tempat-tempat strategis. Dimana tempat-tempat lokasi banyak dikujungi masyarakat. Untuk pusat nya sendiri berlokasi di depan Jl. Taman Galaxy Raya Blok H No.14, Bekasi Selatan.
Selanjutnya, sasaran pembeli. Dalam menjalankan usaha ini sasaran pembeli kami yaitu mencakup semua kalangan masyarakat. Baik dalam kalangan bawah, menengah maupun kalangan atas. Dari semua kalangan tersebut sebagian besar mampu untuk membeli menu yang kami tawarkan dengan harga yang cukup terjangkau. Mulai dari Rp.23.000,00 hingga Rp.26.000,00.

PENGARUH PERUSAHAAN TERHADAP OTONOMI DAERAH
Bisnis kuliner ini tentu sangat berpengaruh dalam otonomi lingkungan sekitar, seperti mengurangi pengangguran, yang meningkatkan taraf perekonomian bagi karyawan.


PROFIL PERUSAHAAN

      A.    Deskripsi Umum Perusahaan
Nama Perusahaan       : QueenBeer ®
Tanggal Berdiri          : 24 September 2010
Alamat Perusahaan     : Jl. Taman Aster BV/10 Grand Galaxy City Bekasi
Pendiri                        : Martias
Jenis Perusahaan         : Distribution Outlet
Jumlah Karyawan       : 5 Orang
Produk                         : Pakaian
No. Telpon                  : 082312409107
Website                       : queenbeer.com
       B.    Riwayat Perusahaan
Pada masa ini, anak remaja sampai dewasa sangat memperhatikan gaya berpakaian mereka untuk menjadi lebih Up to date.  Dan pada akhirnya banyak juga orang atau pengusaha – pengusaha yang ingin membangun sebuah pasar fashion ritel, seperti halnya QueenBeer®. QueenBeer® telah menjadi salah satu jins dan peritel pakaian terkemuka di negeri ini. QueenBeer® selalu terkenal dalam menangkap tren terbaru untuk menjaga QueenBeer® menjadi merk terbaik di kota. Pada bulan September 2010 QueenBeer® baru saja meluncurkan toko di daerah Bekasi Selatan, toko terbaik di kota. Bukan hanya QueenBeer® yang bisa anda temukan disini, masih banyak merk lokal terbaik yang tersedia disini.
     C.    Visi dan Misi Perusahaan
Visi
Menyediakan pakaian distro berkualitas dengan desain yang bagus, unik, kreatif, dan sesuai dengan gaya berpakaian anak muda masa kini
Misi
Menciptakan atau memproduksi pakaian yang dapat diterima dan dikonsumsi oleh para remaja dan menjadi distro favorite penggila fashion
      Manajemen Perusahaan
·       Sumber Daya Manusia (SDM)
Sumber daya manusia merupakan faktor produksi yang harus ada dan relatif lebih penting bagi sebuah organisasi atau institusi, karena hampir seluruh kegiatan operasional organisasi atau institusi dilakukan oleh manusia. Pencapaian tujuannya sangat bergantung pada kualitas sumber daya manusia. Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas, organisasi harus merancang sistem pengadaan karyawan atau pekerja yang tepat. QueenBeer® sangat mengutamakan kualitas karyawan yang sudah berpengalaman terutama dalam bidang industri ritel fashion. Adapun penyeleksian karyawan atau pekerja di QueenBeer® adalah seperti berikut ini :
Ø  Lulusan S1 Akuntasi max. 25 tahun sebagai bagian keuangan
Ø  Lulusan S1 Manajemen max. 25 tahun sebagai Store Manajer
Ø  Lulusan SMA/SMK max. 25 tahun sebagai Shop Keeper
proses penyeleksian karyawan atau pekerja adalah dengan mengikuti masa uji coba kerja selama 3 bulan penuh untuk mengetahui kemampuan dan kompetensi mereka. Dan QueenBeer® menerapkan sistem shift untuk para karyawan atau pekerjanya, untuk shift 1 mulai dari pukul 10.00 – 18.00 WIB dan shift 2 mulai dari pukul 14.00 - 22.00 WIB.
·       Manajemen Keuangan
Modal yang diperoleh adalah dana milik pribadi. Setelah itu, QueenBeer® mulai membeli peralatan dan perlengkapan untuk bahan pendukung di toko QueenBeer®. Pada bagian keuangan akan selalu membuat laporan keuangan bulanan di setiap akhir bulan, menghitung jumlah barang yang di produksi pada bulan tersebut dan menghitung jumlah barang yang keluar pada bulan tersebut.
·       Pengembangan Bisnis
Untuk mengembangkan bisnis ini, QueenBeer® akan segera membuka cabang – cabang baru di setiap daerah yang strategis dan banyak peminat produk yang QueenBeer® jual. Lalu, QueenBeer® akan membuka stand di event yang ada di Indonesia ini guna memperkenalkan produk yang dihasilkan.
Pengaruh Perusahaan Terhadap Otonomi Daerah
Didalam era perekonomian Indonesia yang semakin terpuruk sejak krisis melanda, Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan unit usaha yang paling kuat bertahan, karena UMKM adalah salah satu kekuatan pendorong perekonomian Indonesia khususnya daerah Grand Galaxy City. QueenBeer® sebagai pelaku usaha produktif yang memiliki penghasilan dengan jumlah yang demikian besar telah memberikan andil yang tidak sedikit dalam perekonomian di daerah Grand Galaxy City. Oleh karena itu, QueenBeer® juga memberikan sumbangan berupa pajak daerah, retribusi daerah, dana perimbangan, dan lainnya.




PROFIL PERUSAHAAN


      A.    Deskripsi Umum Perusahaan
Nama Perusahaan       : Not For Sale
Tanggal Berdiri          : 13 Maret 2017
Alamat Perusahaan     : Jl. Taman Aster P1/24 Grand Galaxy City Bekasi
Pendiri                        : Hendra Maulana S.E
Jenis Perusahaan         : Distribution Outlet
Jumlah Karyawan       : 3 Orang
Produk                         : Pakaian
No. Telpon                  : 081284379262
      B.    Riwayat Perusahaan
Not For Sale adalah sebuah distribution outlet (distro) yang berasal dari kota hujan yaitu Bogor, Not For Sale menyediakan desain yang menarik untuk kaos dan beberapa pakaian lainnya serta sepatu. Diprakarsai oleh Hendra Maulana S.E, yang berkeinginan untuk memperkenalkan merk bogor kepada masyarakat luas. Ia ingin produk dari Bogor pun tak kalah saing dengan produk – produk dari kota lainnya.
      C.    Visi dan Misi Perusahaan
Visi
Menjadi salah satu distro yang menjadi pilihan utama konsumen dengan memberikan nilai terbesar kepada konsumen
Misi
Dengan menggunakan bahan – bahan yang berkualitas, Not For Sale memproduksi berbagai produk yang sangat digemari dan diminati oleh masyarakat
  Manajemen Perusahaan
·       Sumber Daya Manusia (SDM)
Not For Sale sangat mengutamakan kualitas pekerja yang sudah berpengalaman dibidang fashion ritel untuk mengembangkan dan memberi inovasi – inovasi terbaru yang akan membuat Not For Sale menjadi lebih besar dan berkembang. Adapun pekerja yang digunakan dengan kualifikasi sebagai berikut :
Ø  Lulusan D3 Ekonomi max. 25 tahun sebagai Store Manajer
Ø  Lulusan D3 Desain Komunikasi Visual max. 25 tahun sebagai designer
Ø  Lulusan SMA/SMK max. 25 tahun sebagai Shop Keeper
Para pekerja akan mengikuti training selama 3 bulan penuh, dan para pekerja akan dikenakan sistem shift, untuk shift 1 dimulai pukul 10.00 – 18.00 WIB dan untuk shift 2 dimulai pukul 14.00 – 22.00 WIB. Not For Sale berharap agar dapat mengembangkan karyawan dengan inovasi yang diberikan dan kreatifitasnya.
·       Manajemen Keuangan
Modal yang kami peroleh adalah dari pinjaman melalui sebuah bank. Modal yang kami peroleh kami gunakan untuk membeli peralatan dan perlengkapan yang mendukung toko kami. Dan para store manajer akan mencatat laporan keuangan setiap bulan di bulan terakhir.
·       Pengembangan Bisnis
Untuk mengembangkan bisnis kami, kami berniat untuk membuka beberapa cabang di daerah yang strategis dan banyak penggila fashion masa kini. Dan kami akan ikut serta dalam event yang diselenggarakan di Indonesia maupun luar negeri demi mengenalkan produk ini.

Pengaruh Perusahaan Terhadap Otonomi Daerah
Not For Sale mengembangkan bisnis ini berpengaruh dalam otonomi daerah sekitar toko kami, seperti mengurangi pengangguran dengan adanya lapangan pekerjaan yang mampu meningkatkan taraf perekonomian bagi pekerja.





PENUTUP

     1.    KESIMPULAN

Berdasarkan pembahasan di atas maka kesimpulan yang dapat digambarkan mengenai makalah  tentang kegiatan UMKM yang berpengaruh pada otonomi daerah agar produk yang akan dipasarkan ini bisa diterima oleh seluruh kalangan, sebaiknya kita harus mengetahui dan melakukan beberapa hal, yakni; membuat produk yang berkualitas, laris dan bermanfaat untuk dijual dengan harga yang mampu bersaing, membuat desain atau cover produk yang inovatif dan kreatif serta memasang harga terjangkau, membuat produk yang bisa lebih cepat dan tentunya tahan lama serta menentukan wilayah pemasaran yang strategis sehingga bisa bersifat menguntungkan. Selain itu, adanya UMKM didaerah tersebut dapat menambahkan penerimaan daerah setempat dan mengurangi pengangguran yang ada di daerah itu.

2. DAFTAR PUSTAKA



Tidak ada komentar:

Posting Komentar

My Favorite and Dream Places

SAFARI PARK         One of the favorite places I have visited is Safari Park, or better known as Taman Safari Indonesia by the sur...